2026年初，不同企業(yè)選擇以不同方式完成自己的“年度表達(dá)”。追覓科技在蘇州奧體中心舉辦的演唱會(huì)式年會(huì)，以其創(chuàng)新的形式與豐富的體驗(yàn)，成為一場(chǎng)受到廣泛關(guān)注的行業(yè)活動(dòng)。
與此同時(shí)，另一種年會(huì)形態(tài)也吸引了公眾目光。英格瑪集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)以戰(zhàn)略思考為核心的新式年會(huì)，董事長莊志發(fā)表了題為《在風(fēng)浪中，做樂觀的長期主義者》的深度演講。這場(chǎng)聚焦思想內(nèi)容的活動(dòng)，以超過500萬人次在線觀看的數(shù)據(jù)，展示了一種正在興起的社會(huì)需求：對(duì)深度商業(yè)思考的渴求。
莊志在演講開篇時(shí)坦言，過去一年的感受是一個(gè)“忙”字。但隨后他分享了這份忙碌的成果：英格瑪營收歷史性突破百億大關(guān)，為國家和地方貢獻(xiàn)了超過4億元稅收，凈利潤同比增長52%。數(shù)字背后，是他對(duì)企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的更深層思考。
01 社會(huì)需要什么樣的企業(yè)？提供“確定性”成為新角色
在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)成為新常態(tài)的今天，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期待發(fā)生了微妙變化。公眾不僅需要產(chǎn)品與服務(wù)，也開始渴望企業(yè)能夠提供某種“確定性”——對(duì)未來的清晰判斷、對(duì)價(jià)值的堅(jiān)守承諾、對(duì)挑戰(zhàn)的從容應(yīng)對(duì)。
莊志在演講中透露的英格瑪“5年、10年乃至30年的規(guī)劃”，正是對(duì)這種社會(huì)期待的回應(yīng)。當(dāng)企業(yè)能夠清晰描繪并堅(jiān)定執(zhí)行自己的發(fā)展路徑時(shí)，實(shí)際上也在為社會(huì)創(chuàng)造穩(wěn)定的預(yù)期環(huán)境。這種“戰(zhàn)略定力”在不確定時(shí)期具有超越商業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
英格瑪在特殊時(shí)期“沒有裁員，沒有降薪”的選擇，在當(dāng)下尤其值得深思。這一決策背后的邏輯是“守護(hù)”——守護(hù)員工、守護(hù)承諾、守護(hù)企業(yè)的長期價(jià)值。這種“人”為本的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，恰恰回應(yīng)了社會(huì)對(duì)企業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)期展現(xiàn)韌性、溫度與長期視野的深層期待。
02 未來型企業(yè)家：當(dāng)“學(xué)習(xí)力”比“領(lǐng)導(dǎo)力”更重要
“學(xué)習(xí)力將成為未來型企業(yè)家最重要、最核心的能力。”莊志在演講中強(qiáng)調(diào)，“你學(xué)習(xí)的速度和深度，將直接決定你事業(yè)的高度和遠(yuǎn)度。”
這一判斷抓住了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)特征。在技術(shù)迭代加速、商業(yè)模式不斷重構(gòu)的今天，企業(yè)家過往的經(jīng)驗(yàn)可能迅速過時(shí)。持續(xù)學(xué)習(xí)不再是一種個(gè)人修養(yǎng)，而是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略必需。莊志提醒：“當(dāng)一個(gè)企業(yè)家停止學(xué)習(xí)的那一刻，其實(shí)就觸到了自己發(fā)展的‘玻璃天花板’。”
在此基礎(chǔ)上，莊志勾勒出未來型企業(yè)家的完整肖像：具備匠人精神，以打造藝術(shù)品的心態(tài)對(duì)待產(chǎn)品與服務(wù)；懷抱利他哲學(xué)，堅(jiān)信“利他才是最好的商業(yè)模式”；堅(jiān)持樂觀的長期主義，在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)后依然堅(jiān)定前行。
這一畫像的公開描繪，實(shí)質(zhì)上是向社會(huì)傳遞一種新型企業(yè)家價(jià)值觀——商業(yè)成功者同時(shí)也應(yīng)是終身學(xué)習(xí)者、價(jià)值創(chuàng)造者與社會(huì)貢獻(xiàn)者。英格瑪通過宣布“15薪”年終獎(jiǎng)計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)方案，試圖將這一理念制度化，探索物質(zhì)激勵(lì)與價(jià)值觀塑造的結(jié)合點(diǎn)。
03 趨勢(shì)研判的社會(huì)價(jià)值：企業(yè)思考如何成為公共資源
莊志在演講中系統(tǒng)分享了對(duì)未來十年的十大趨勢(shì)判斷，這些基于企業(yè)一線實(shí)踐的洞察，因其深度與系統(tǒng)性而具有顯著的公共價(jià)值。
對(duì)“硬科技大爆發(fā)”的分析，預(yù)判了國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)方向；對(duì)“療愈經(jīng)濟(jì)”興起的觀察，敏銳捕捉到社會(huì)心理從“取悅他人”向“關(guān)愛自我”的轉(zhuǎn)變。特別值得注意的是，莊志對(duì)“回歸經(jīng)濟(jì)”的闡述：“核心是回到泥土、回到故鄉(xiāng)、回到小時(shí)候、回到自然、回到節(jié)氣、回到傳統(tǒng)文化。”這一判斷敏銳地捕捉到中國社會(huì)發(fā)展的一個(gè)深刻矛盾——在高度城市化的同時(shí)，人們對(duì)傳統(tǒng)和自然的心理需求卻在增長。
這些趨勢(shì)判斷的公開發(fā)表，使得企業(yè)年會(huì)超越內(nèi)部慶典范疇，成為思想交流與認(rèn)知共享的公共平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)愿意將內(nèi)部戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為社會(huì)可獲取的知識(shí)資源時(shí)，實(shí)際上是在履行一種新型的社會(huì)責(zé)任——提供理解復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的思考框架。
對(duì)于人力資源行業(yè)而言，這種前瞻性思考尤其重要。準(zhǔn)確預(yù)判經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是提供有效服務(wù)的先決條件。英格瑪?shù)姆窒硪虼司哂辛诵袠I(yè)公共產(chǎn)品的屬性，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。
04 長期主義的實(shí)踐智慧：在微觀紀(jì)律與宏觀愿景間平衡
“樂觀長期主義”在英格瑪不是抽象理念，而是嵌入企業(yè)運(yùn)營每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐體系。莊志坦言：“2025年，我重新開始審批每一張報(bào)銷單，就是要牢牢盯住公司的生命線。”這一細(xì)節(jié)揭示了長期主義的重要支撐——極致的短期紀(jì)律。
與此同時(shí)，英格瑪將壞賬率控制在萬分之五的極低水平，展現(xiàn)了長期主義所需的財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性。這種在微觀層面的紀(jì)律堅(jiān)守，與企業(yè)的宏觀愿景形成了有力呼應(yīng)。
在激勵(lì)機(jī)制上，英格瑪宣布的股權(quán)分配計(jì)劃體現(xiàn)了“你創(chuàng)造的價(jià)值，決定你分享的成果”理念。員工持股平臺(tái)20%的股份中，第一輪已分配約13%，剩余部分將在2027年和2029年進(jìn)行后續(xù)分配。這種制度設(shè)計(jì)將員工利益與企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行了深度綁定。
在戰(zhàn)略層面，莊志將英格瑪重新定位為“咨詢+技術(shù)+外包+人才供應(yīng)鏈”的綜合解決方案提供商，并提出“千億”目標(biāo)，本質(zhì)上是對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)價(jià)值重估的嘗試。
這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏大愿景，最終需要一套清晰、可行的實(shí)施框架來承載。“十年千億”目標(biāo)因此被分解為“1+1+X”的實(shí)施路徑：做中國人力資源外包的第一品牌、構(gòu)建靈活就業(yè)平臺(tái)、布局出海、AI、職業(yè)教育與新商業(yè)等未來增長點(diǎn)。這種結(jié)構(gòu)既確保了短期現(xiàn)金流，又為長期發(fā)展預(yù)留了空間，展現(xiàn)了成熟企業(yè)的戰(zhàn)略平衡智慧。
05 企業(yè)敘事的社會(huì)意義：在轉(zhuǎn)型期構(gòu)筑信心基礎(chǔ)
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，公眾心理易受短期波動(dòng)影響。此時(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定表現(xiàn)與積極表達(dá)，可以成為社會(huì)信心體系的重要組成部分。
英格瑪“在風(fēng)浪中，做樂觀的長期主義者”的宣言，實(shí)質(zhì)上是向更廣泛的社會(huì)群體傳遞一種應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度與方法。這種態(tài)度不是回避困難，而是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)后依然選擇積極行動(dòng)；不是短期投機(jī)，而是基于長期價(jià)值的持續(xù)投入。
莊志在演講中回顧了英格瑪23年的發(fā)展歷程：從6人團(tuán)隊(duì)到營收突破百億，從104平方米辦公室到被網(wǎng)友稱為“中國最美企業(yè)總部·洄歸大樓”，從本土企業(yè)到加入WEC世界就業(yè)聯(lián)盟成為中國首家全球企業(yè)會(huì)員。這個(gè)歷程本身構(gòu)成了觀察中國民營企業(yè)發(fā)展的微觀樣本，提供了在挑戰(zhàn)中前行的具體路徑。
當(dāng)一家企業(yè)能夠公開、坦誠地分享自己的思考、判斷與選擇時(shí)，它實(shí)際上是在參與社會(huì)價(jià)值觀的構(gòu)建。企業(yè)的公共表達(dá)因此具有了超越商業(yè)利益的社會(huì)意義，成為塑造積極社會(huì)心態(tài)的重要力量。
在這個(gè)意義上，一場(chǎng)有質(zhì)量、有遠(yuǎn)見的年度表達(dá)，其影響可能遠(yuǎn)超活動(dòng)本身，成為觀察中國企業(yè)進(jìn)化的一個(gè)獨(dú)特視角。
年會(huì)季終將過去，但企業(yè)與社會(huì)之間的對(duì)話不會(huì)停止。英格瑪集團(tuán)通過這場(chǎng)3小時(shí)的演講，完成了一次多維度的價(jià)值表達(dá)：既是對(duì)過去的系統(tǒng)梳理，也是對(duì)未來的清晰規(guī)劃；既是內(nèi)部的戰(zhàn)略共識(shí)，也是外部的理念傳遞；既是企業(yè)自信的展示，也是對(duì)社會(huì)期待的回應(yīng)。
當(dāng)莊志引用約翰·列儂的話結(jié)束演講——“所有事到最后都會(huì)是好事，如果還不是，說明它還沒到最后”——他不僅是在總結(jié)英格瑪?shù)臍v程，也在描述中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的某種特質(zhì)。那些在這個(gè)時(shí)期堅(jiān)持深度思考、堅(jiān)定長期價(jià)值的企業(yè)，正在以自己的方式參與這個(gè)時(shí)代的敘事。
