作為智境銘唯（常州）科技有限公司創始人、易企贏數字生態市場核心推動者，曹培成的創業之路始終圍繞一個核心：讓中小微企業在數字化浪潮中 “不掉隊、能成長”。從理念到實踐，從初心到行動，他用對中小微群體的深刻理解，指引著易企贏成為數字化轉型的 “同行者”。

初心：看見中小微的痛，才有了 “讓數字化更簡單” 的使命

“創辦易企贏，源于一次和街邊店主的聊天。” 曹培成回憶道，那位店主想做線上生意，卻被平臺的賬期、抽成、復雜規則勸退，只能 “守著門店等客來”。這個細節讓他意識到：中小微企業不是不想擁抱數字化，而是被 “高門檻” 擋在了門外。

“如果有一個平臺，沒有賬期、沒有額外提成，讓商家自己說了算，是不是能幫到他們？” 帶著這個想法，曹培成團隊開始調研，發現多數中小微商家的訴求高度一致：想要自主經營、想要降低成本、想要簡單工具、想要長期合作。這些訴求凝聚成易企贏的使命 ——“讓企業更容易擁抱數字化”，而這也成為曹培成推動項目的初心：“我們不做‘顛覆者’，只做‘賦能者’，幫他們跨過數字化的‘坎’。”

理念：堅守 “四不原則”，讓生態在平衡中共生共長

在易企贏的發展過程中，曹培成提出的 “融合不整合、擁有不占有、獨立不孤立、跨界不越界” 原則，成為生態運行的 “定盤星”。這 “四不原則” 背后，是他對商業生態的深刻思考：“中小微企業寶貴的是‘自主權’，我們要做的是‘搭橋’，而不是‘筑墻’。”

“融合不整合”，指的是生態內資源互通，但不干預商家的獨立經營；“擁有不占有”，強調商家對自身客戶、渠道的所有權，平臺只提供服務而非 “收割”；“獨立不孤立”，鼓勵商家保持特色，同時通過生態獲得支持；“跨界不越界”，則規范跨行業合作的邊界，避免無序競爭。

曹培成常說：“平臺和商家的關系，應該像‘水和魚’—— 水滋養魚，魚讓水更有活力，而不是水吞噬魚。” 這種 “共生共長” 的理念，讓易企贏在快速發展中始終保持著對商家的尊重，也讓生態的生命力更加持久。

擔當：從商業到社會，讓數字化價值超越經營本身

“做企業不能只看商業價值，還要看社會價值。” 這是曹培成反復強調的觀點。在他看來，中小微企業是社會經濟的 “毛細血管”，它們的成長不僅關乎商業，更關乎就業、民生、地方發展。

在他的推動下，易企贏將 “社會價值共創” 納入 “四維一體” 模式，通過平臺助力解決就業（如為創業者提供輕成本起步機會）、促進內循環（如推動本地商家資源互通）、優化資源配置（如幫助地方特產對接全國市場）。他常對團隊說：“我們做的不只是一個商業平臺，更是一個有溫度的‘生態共同體’—— 商家賺錢了，就業解決了，地方經濟好了，這才是易企贏真正的價值。”

從關注個體商家的經營痛點，到著眼社會生態的長遠發展，曹培成以 “讓數字化鑄就誠信企業新未來” 為愿景，帶領易企贏在中小微數字化服務的道路上穩步前行。正如他所說：“我們與商家的關系，不是‘合作一陣子’，而是‘同行一輩子’—— 用初心守護成長，用數字照亮前路。”