8月18日至21日，鐵騎力士騎士學院“江源道”班走進鄂爾多斯，圍繞企業文化、組織建設、人才成長和未來發展展開研學。

明年，鐵騎力士將迎來成立35周年。從1992年6個人，3.5萬元創業，到今天形成覆蓋飼料、牧業、食品、生物工程等領域的產業布局，30余年發展歷程中，產業在不斷延伸，組織在不斷壯大，鐵騎力士的文化也在一次次創業實踐中不斷沉淀。

站在邁向35周年的新起點，回望來路，是為了更好地走向未來。此次鄂爾多斯研學期間，鐵騎力士同步啟動35周年慶典啟動儀式，幾天時間里，鐵騎力士沒有把目光只停留在過去取得了什么，而是重新思考：面對新的發展階段，一支隊伍如何繼續保持共同的方向？35年沉淀下來的文化如何傳承？面對新的市場環境，又如何以新的突破、新的創新、新的業績迎接35周年？

在總結講話中，雷文勇將此次研學稱為鐵騎力士發展進程中的一次“古田會議時刻”。

為什么用這樣一個比喻？雷文勇談到，參照中國共產黨的發展史，相較于遵義會議在危難時刻實現轉折，古田會議更重要的意義在于“定魂、定根、定體系”，解決的是一支隊伍長期發展的思想、組織和制度問題。

對于正在邁向35周年的鐵騎力士而言，此次研學同樣不是一次簡單的外出學習。雷文勇在總結中明確提出，這是一次面向未來的“主動革新、主動破局、主動升維、主動重塑”。站在34年與35年的交匯處，鐵騎力士選擇先回望自己從哪里來，再思考下一程向哪里去。

由此，黨建引領下的文化凝聚、組織建設與人的發展，被再次放到了鐵騎力士面向未來的重要位置。

從1997年出發 黨建引領下的文化力量

1992年，鐵騎力士從四川綿陽起步。

1997年，在企業成立第五年，雷文勇推動鐵騎力士成立黨支部，使其成為綿陽較早設立黨支部的非公經濟企業之一。如今，鐵騎力士黨委下轄18個黨支部，擁有500余名黨員，黨建工作逐步融入戰略發展、文化建設、人才培養和生產經營。

鐵騎力士逐漸形成“一群人、一輩子、干一件事”的事業追求。隨著企業發展，“一所學校、一支軍隊、一個家庭”“尊重人、關愛人、信任人、發展人、成就人、快樂人”等文化理念不斷形成，并影響著一代代鐵騎人。

此次研學中，雷文勇再次把“統一思想”放在重要位置。談到古田會議，他特別提到，一支隊伍首先要回答清楚“為誰奮斗、向何處去”。聯系鐵騎力士自身，他提出要進一步實現“思想同頻、目標同向、行動同步”。

這也是此次研學反復討論組織與文化的原因之一。

從創業之初的幾個人，到今天跨區域、多產業協同發展的組織，規模在變、業務在變，但“一群人”如何圍繞“一件事”形成合力，始終是鐵騎力士文化建設的重要內容。

文化不斷迭代 共同奮斗始終沒有改變

34年來，伴隨產業和組織的發展，鐵騎力士的文化也在不斷豐富。

從“一群人、一輩子、干一件事”，到“一所學校、一支軍隊、一個家庭”，再到今天“客戶至上、奮斗為本、共創共好”，不同階段有著不同的文化表達。

今天，鐵騎力士又將“必勝、沖鋒、忠誠、鐵血、堅韌”凝練為騎士精神。這些文化的形成，都與企業34年的發展經歷相伴而生。

面對市場變化，一批批鐵騎力士人走向經營一線；面對產業升級，企業不斷調整業務布局；面對新的競爭，又不斷把創新和突破擺到更加重要的位置。

此次研學中，雷文勇談到個人與組織的關系時說：“真正的強者，一半是個人極致拼搏，一半是團隊同心共好。”這與鐵騎力士今天“奮斗為本、共創共好”的價值觀形成呼應。

在此次總結講話中，雷文勇還從古田會議談到了組織、制度和人才。他特別強調，組織要有清晰的規則和紀律，要讓“奮斗有回報、實干有尊嚴”；在人才評價上，則更加突出實績、擔當和突破。

文化并不只是墻上的文字。對于鐵騎力士而言，它最終要進入組織運行，進入人才評價，也進入每個人面對具體工作時的選擇。

共創共好 從文化理念走進產業一線

鐵騎力士對“共同奮斗”的理解，也并不只停留在企業內部。早年，雷文勇曾提出“一人富不算富，人人富才算富，你富我富他富大家富”，后來又提出“用科技造福大眾，把真情還給人民”，“看見農民的微笑、看見員工的微笑、看見消費者的微笑”。今天，“共創共好”已經成為鐵騎力士核心價值觀的重要組成部分。

2016年11月，鐵騎力士與涼山州人民政府簽訂生豬現代循環產業發展投資項目戰略投資協議，并陸續在喜德、會東、會理、越西、冕寧、德昌等地建立500多個生豬代養點。僅在喜德縣，項目就帶動3000名當地群眾增收致富；在整個大涼山，約2萬名群眾參與到養殖產業中。通過將豬苗、飼料、技術、管理等產業資源帶入當地，鐵騎力士把自身產業發展與農戶增收連接起來。

如今，從大涼山實踐中形成的“喜德模式”已經走出四川，在黑龍江青岡、貴州銅仁、江西豐城、云南昭通等地推廣，并持續創新，累計帶動10萬農戶增收，讓農民從“靠天吃飯”轉向“靠產業致富”。公司先后獲評“全國民族團結進步模范集體”“全國脫貧攻堅先進集體”。

從“一人富不算富”到“共創共好”，文化表達在變化，背后的實踐卻一直在延續。

35周年  再啟新程

此次研學最后一天，各事業部圍繞集團“十大戰役”展開討論和匯報。從對文化、組織、制度和人的討論，到最終落到各事業部接下來要面對的具體任務上。

雷文勇在總結講話中把此次研學定義為一次“主動革新、主動破局、主動升維、主動重塑”。站在35周年節點，他同樣明確提出：“三十五周年，不是終點，是全新征程、全新格局、全新突破的起點。”

這也讓此次35周年研學有了更明確的落點。

從1997年建立黨組織，到黨建逐步融入戰略、文化、人才和經營；從“一群人、一輩子、干一件事”，到“客戶至上、奮斗為本、共創共好”；從一次次文化迭代，到此次重新強調思想、組織、制度和行動，鐵騎力士35年的文化建設始終在黨建引領下與發展實踐相伴。

研學已經結束，各事業部重新回到經營一線。對于走過34年的鐵騎力士而言，文化的傳承最終不在于說了多少，而在于還有多少人愿意為共同的事業奮斗，又能把共同的價值選擇轉化為實實在在的行動。

站在新的起點，黨建繼續引領方向，文化繼續凝聚人心，而新的答案，將寫在鐵騎力士下一個35年的發展實踐中。